據(jù)悉，小馬過河曾在2014年營收高達(dá)上億元，此后公司轉(zhuǎn)型線上培訓(xùn)，從此開始走上一條不歸路。

從阿里愿意給他4000股這個數(shù)目上來看，這位碼農(nóng)的水平介于P7和P8之間，年齡30歲左右正是當(dāng)打之年，在35歲之前還有五年彌補自己錯誤的機會，我們祝福他。2014年恰逢阿里巴巴成功IPO，孫正義可以拿出大筆現(xiàn)金投資小米。

很多人都忘了，總覺得雷軍是風(fēng)口論的發(fā)明者，是新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的代表。小米還有一個特點，就是很少用BAT出身的高管。天才一點的學(xué)霸型創(chuàng)業(yè)者，如雷軍和周鴻祎這個水平的。

所以現(xiàn)在雷軍回頭去回憶2014，大概是痛并快樂的。只能說現(xiàn)在的雷老板真是和氣生財。

雷軍在歷史轉(zhuǎn)折期間答錯的題，可能比答對的這道更貴，畢竟目前小米估值腰斬的說法甚囂塵上。

微博上黑小米的段子，都會以“耍猴藝術(shù)哪家強，小米雷軍黎萬強”開頭，就像臺灣當(dāng)年的標(biāo)語“反共抗俄”，“反攻大陸”后面必有一句“殺朱拔毛”。就是說，先不管商業(yè)模式是什么，只要消費形態(tài)改變，你不去報刊亭買報紙和雜志，一定會有大量新的報刊亭在新的消費形態(tài)下出現(xiàn)。

UGC更多是興趣娛樂參與型，PGC有明確的利益導(dǎo)向，看似非標(biāo)，其實是標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，知乎上面很多人都是PGC，為了一個明確的商業(yè)目的生產(chǎn)內(nèi)容，而且這個過程是有點標(biāo)準(zhǔn)化，分答剛做了一個分答小講，也是一個PGC的過程，我們現(xiàn)在看到的主要的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺，閱讀領(lǐng)域的、比如視頻領(lǐng)域的，愛奇藝和優(yōu)酷都是PGC，主要的商業(yè)模式都是PGC。我簽了很多創(chuàng)作者，其中好多都是咨詢類公司的CEO。

站在這個階段看將來，沒有辦法讓我確定是不是對，只有信或者是不信。因為服務(wù)全部是通過人來傳遞，非常不好標(biāo)準(zhǔn)化，難以管理，本質(zhì)上它是調(diào)動主觀能動性的事情。